前三到退市叫板董明珠的“空调大王”彻底凉凉尊龙凯时新版APP首页巨亏14亿！从行业
随着销量不断升高-◇◁，2009年△=，志高空调在香港成功上市••○-■◇，此时李兴浩的身价也水涨船高-•◆…▼☆，达到了18亿港元▪•▼☆。
在2018年到2019年间◆○▷，李兴浩先后从深装总公司挪用资金4亿元●▷…◆，逾期未归还▲▼◁，随后公司一位副总向公安机关报案▲◁•★。
随后◆▽-△▽★，李兴浩找到供货商▲▷-◁•，希望先拿货…-，后付款▼●，凭借自己在商界的信用▼▪□▷•，李兴浩向供货商开具了800万的白条金融◁▲，盘活了志高空调▷▲。
本以为难关已过△•…=▷▽，公司接下来就会向好的方向发展=●▼，殊不知更大的困难还在后面•▪□=。
这次空调大战…▽，志高卖了几千台◁=-☆▼，第二年的销量稍微好点▲◆，卖了1万多台…☆-◆★■，但利润都不高▼■•▽◁●，并没有赚到什么钱…=▼△△。
2020年▪•，志高空调拖欠供应商货款达4000万元●•-•▲-，作为法定代表人的李兴浩戴上了…▽▽……“老赖…•”的头衔■△◇▲●，并被限制高消费■▪▼□。
想到这里▷□•…=○，李兴浩立马行动起来☆●，1989年▲▽◁☆◁○，他就注册了兴隆制冷设备维修中心●●◁，通过用心经营▽▲▽▼，两年后-▪☆◁，该店铺就成了当地最大的维修中心•☆■△=。
后来又提出建立打通上下游及销售的□◆▽“一体化产业链▽…▼”-●▲▽▷=，后来志高又开始海外扩张战略▷■▷▽▽▽。
此时○•△•▽，李兴浩的身价已达100万左右…□，有资金■◆☆…•☆，又有技术★△△•★☆，敢想敢干的李兴浩准备造空调☆△。
在走街串巷的过程中…◇…■○☆，李兴浩并不单纯卖冰棍儿▲◆▲●…，还在想接下来要做什么▼◁•◆，由于对商业有敏锐的洞察力★▲，他发现了更多商机▪…。
李兴浩觉得这样不划算●○，干脆请个维修师傅专门维修▼▪■，但请来师傅后…□▼▷•○，他发现空调又不是每天都坏○◁○•▷◁，只有坏的那几天=○▽◆○□，师傅才有活干▼◇○。
由于市场供应量过剩▷▽△☆，科龙开始降价■★△◁，它把当时口碑不错的1匹分体式空调=▼◆◇，价格下调了1000元▽▪。
当时李兴浩开了一家酒楼□○▷◇▷，但酒楼的空调经常坏•■☆○，每个月需要请维修人员多次上门○□◆◇，而且费用也不低△▷◁-，一个月大概要1000块钱…▼。
为了能继续生存下去●▷▲▷，李兴浩想尽一切办法盘活现金流▪■…◁●，比如给员工降薪-▪★…△★、卖地▷▷●、卖物业公司等…☆▼…•◇，最后不得已开始变卖股权△●△◇■◁。
随后▼★◆○=，李兴浩做出大胆决定▲□■，推出中国最便宜的分体式空调◆=◇★，价格是2980元▲▪△■◆。
虽然价钱便宜…○，但质量必须有保证◇☆☆★，李兴浩和供货商商议○◆，让供货商降低价格◆▪◇▷●▼，但他会加大进货量…◁◇○▷▽，以此弥补供货商的损失▪•▷◁。
作为创始人的李兴浩•■△◇•○，这一生可谓跌宕起伏-▼=■◁，从白手起家-★▷▼▲-，创立起自己的商业帝国▲●●…，到如今锒铛入狱△▷◁▽◇▷。
创始人李兴浩有着出色的经商手段▲=□▪••，当年是空调行业的先锋者△▷=○，他曾放言★■△★：我的贡献☆▷◁▪□▲，不比董明珠小=▷▪•◇◆！
但他知道○▲■-，现在不是抱怨的时候★▷=○□，只有想办法把资金补上●○=-◁，才能拯救公司▼△▼，否则志高就真的完了▽△。
当时维修厂生意红火•=…◇，吸引了台商的注意■△…○▲，1993年……☆☆▽•，李兴浩与台商合资建了一家空调厂…★○，双方共投资1200万…•，李兴浩占股51%▽■△▲◇◁，台商占49%△▷△▷★。
结果▽•◁…▲，2015年•●◆□▽▼，在李兴浩带领下的志高空调◇•▼…◁，不但没有重回前三甲★==◇，反而出现更严重亏损★▷▪△，金额高达6□□◁■.9亿元◇●•■，总营收连董明珠大姐的十分之一都不到▲=○•…●。
志高空调接下来的发展▲▽=，远远脱离李兴浩的预期◆■■☆，2011年-▽★，…△“下乡补贴•▷▲■▽▲”取消□○■□▷，志高空调首次出现亏损◆•-•。
李兴浩出生于广东南海◇…◁▪◇■，是地地道道的农民●★○▽，高中之后★-○，他放弃学业▷…，开始闯荡社会=●▼。
2006年◁▽●，志高空调的销售额突破45亿元•★，第二年▲□•△，销量仅次于海尔▪■…◁□、美的-▲、格力三大巨头☆=△■，在国内空调品牌排名第四□○。
这一年…◁○■▼，将用三到五年的时间▲▲■◆☆，李兴浩宣布△☆•，将志高空调打造成全球最大的制冷基地☆□•■□•。
到了第四年◆□☆，维修中心就已经有280个员工尊龙凯时新版APP首页●◁◆，几乎可以维修市面上所有型号的空调•…△-•。
品牌官▷…▲▽=…：《巨亏14亿•…▼▪☆□，老板成◆■“老赖☆▽▲=◇”◇●★！曾叫板董明珠的□★…◁●“空调大王◇▷☆□●”要凉了》
他走过人生谷底的辛酸▽◆，也经历过人生顶峰的光鲜靓丽尊龙凯时新版APP首页○▪▷△△，他亲手把自己扶起来★▲，也亲手把自己送进了监狱-■◇•▪□。
台商还带走了技术-☆□●•▼、车间□…、营销等部门不少中层管理◁•…▼•，并对外宣称志高空调破产●□▲◇▪○。
提到空调品牌…△•▽，很多人都会脱口而出格力▷◇◆□、美的•△◁▪、海尔等知名大牌☆★=▲▽▪，但有一家公司◇☆•◁▲，巅峰的时候◆●，曾打败海尔位居全国前三◁•◇，年营收超过100亿元□▲△■■▼。
虽说利润不高•▲★，但志高空调却在这次大战中打响了知名度△●，从此人们记住了志高空调•▪●。
2010年……◆，在家电下乡政策的扶持下…★▪★▷，志高空调营收突破百亿元•☆●…，占据11%的市场份额-•☆☆，它以超过海尔9亿元的销售额-•◇△▲，跻身国内空调前三…●◁▷•▽。
这对刚进入空调行业的李兴浩来说▼□，可谓是致命打击●◆◆•□…，作为新入局者能不能挺过这一关△●◇☆，对他来说至关重要◆★▷□。
2010年5月▷▼◆▽◇，李兴浩出资2050万元-=…▼○，成为深装总建设集团有限公司第一大股东★△…。
1994年▼■，空调市场上演了一场价格大战▪▪，当时国内的空调生产线万台▪○•◆◇，再加上进口的空调▲☆▪△▼，供货量远大于需求量○…●=▷•。
这样算下来也不是很合适▪□▲★▲-，后来他转念一想•▼，既然自己店里的空调经常坏◁▷◆◇-，别的店里肯定也有这种情况▼▲•，是不是自己开个空调维修店更赚钱▪▼□。
但这话放出去没多久=••○■=，李兴浩再次出现在大众视野☆◇◁■=▷，却是因为挪用公款锒铛入狱▼△■•▷。
彼时◇□•，志高还不足以与龙头老大格力叫板▼◁，但李兴浩却信心满满▼□▲□▪，接连几次出手▲•▷，都剑指•■-●•▷“国内空调一哥▷▼▼”的位置•▷★。
销售与管理-◇△•▽：《一年亏掉14亿▽◆，创始人突然被抓•○▽•☆◆，成龙代言的又一品牌凉凉了》
